“十一五”以來，銅川礦業(yè)公司安全管理水平和煤礦開采技術(shù)不斷提高，礦井綜采、綜掘新設(shè)備、瓦斯預(yù)抽、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、井下安全避險“六大系統(tǒng)”等新設(shè)備、新工藝的廣泛應(yīng)用，職工安全技術(shù)素質(zhì)以及個人安全素養(yǎng)對礦井實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)起著至關(guān)重要的作用，因此，職工安全培訓(xùn)工作放在了突出的位置。在新形勢下，積極探索和創(chuàng)新安全技術(shù)培訓(xùn)的形式和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，是公司實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)最重要的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)公司近年來安全培訓(xùn)方面的一些好的做法，以及對存在的問題進行認(rèn)真總結(jié)和剖析，提出一些粗淺的認(rèn)識和看法，寄希望為公司實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)提供強大的智力和人才保障。

　　一、公司職工安全培訓(xùn)問題與現(xiàn)狀

　　1、從業(yè)人員素質(zhì)偏低。煤礦就業(yè)門檻底。礦井招收的一線臨時工，來自農(nóng)村的居多，文化程度不高，自我保護意識不強，安全防護技能差，雖然經(jīng)過了公司四級培訓(xùn)機構(gòu)、二級培訓(xùn)機構(gòu)的反復(fù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，但是，安全教育培訓(xùn)效果成績不明顯，致使“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生；隨著陜北礦業(yè)公司的崛起，其煤礦開采條件好，井下安全保障高，工資薪酬待遇優(yōu)厚，造成我公司技術(shù)人員的流失，一些熟練工種、技術(shù)崗位人員出走，致使安全技術(shù)人員青黃不接，一定程度上影響和制約了礦井的安全生產(chǎn)。

　　2、培訓(xùn)硬件設(shè)施和師資力量跟不上培訓(xùn)形勢發(fā)展的需要。一是實訓(xùn)設(shè)備陳舊，硬件設(shè)施配備不夠，影響培訓(xùn)機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展；二是培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施差，為學(xué)員服務(wù)的配套設(shè)施如學(xué)員公寓、學(xué)員餐廳設(shè)施簡陋，不能滿足學(xué)員住宿就餐需要。三是一些四級培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)培訓(xùn)教室、展室、實驗室年久失修，無法滿足教學(xué)；四是師資力量緊缺。師資隊伍沒有形成梯次結(jié)構(gòu)，專職、兼職教師人才匱乏，部分專業(yè)教師緊缺，教師隊伍整體素質(zhì)仍需進一步加強。

　　3、安全培訓(xùn)效果差。近年來，公司可以說培訓(xùn)投入資金不少，安全培訓(xùn)人員數(shù)量多，達到了全員培訓(xùn)，但是效果不是很明顯，學(xué)員必知必會、應(yīng)知應(yīng)會知識掌握不夠，實際操作技能差；現(xiàn)場辦班存在問題。學(xué)員正常出勤無法保證，學(xué)員學(xué)習(xí)積極性不強，下班后精力不集中，學(xué)習(xí)疲于應(yīng)付，替考現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響現(xiàn)場辦班的效果，致使安全培訓(xùn)未真正收到實效。

　　4、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》規(guī)定：“‘三項崗位人員’一律嚴(yán)格考核，按國家有關(guān)規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗。職工必須全部經(jīng)過培訓(xùn)合格后上崗。凡存在不經(jīng)培訓(xùn)上崗、無證上崗的企業(yè)，依法停產(chǎn)整頓。沒有對井下作業(yè)人員進行安全培訓(xùn)教育，或存在特種作業(yè)人員無證上崗的企業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉”，為職工安全培訓(xùn)提出更加嚴(yán)厲要求。同時，隨著我公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的擴大，人力需求量不斷增加，可以說職工安全培訓(xùn)形勢嚴(yán)峻，培訓(xùn)任務(wù)任重道遠(yuǎn)?；谝陨蠁栴}和不足的存在，結(jié)合公司多年來安全培訓(xùn)工作運行情況，建議從以下幾個方面入手，對以往好的做法認(rèn)真予以落實，對存在不足之處加以改進和創(chuàng)新，全面促進職工安全培訓(xùn)健康發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)安全“零”目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　二、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)一流的安全培訓(xùn)機構(gòu)

　　1、加強安全培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實好機構(gòu)、師資、場所、計劃和經(jīng)費，購置配備必要的教學(xué)器材，升級培訓(xùn)教學(xué)軟件，打造硬件設(shè)施一流的國家二級安全培訓(xùn)機構(gòu)和四級安全培訓(xùn)機構(gòu)，積極創(chuàng)建全國煤礦安全培訓(xùn)系統(tǒng)一級安全培訓(xùn)中心。

　　2、強化安全培訓(xùn)師資隊伍建設(shè)，充實教師隊伍，重視教師的培訓(xùn)，積極開展安全培訓(xùn)教學(xué)評比活動，引導(dǎo)教師樹立現(xiàn)代教育培訓(xùn)理論，運用現(xiàn)代教育培訓(xùn)模式，掌握先進的教學(xué)方法和手段，深入煤礦一線，加強實踐，提高教師綜合素質(zhì)和能力。到“十二五”末，二級培訓(xùn)機構(gòu)高級職稱者達到教師總數(shù)80%以上，四級培訓(xùn)機構(gòu)有資質(zhì)的專職或兼職教師達到100名以上。

　　3、深化教材和課件建設(shè)。根據(jù)國家新的安全生產(chǎn)政策法規(guī)和先進的安全技術(shù)措施的推廣應(yīng)用，開發(fā)有針對性的安全培訓(xùn)教材和考試題庫。鼓勵教師編寫生動形象、引人入勝的煤礦安全培訓(xùn)多媒體課件，繼續(xù)開展優(yōu)秀課件、教案評比活動。

　　三、強化安全培訓(xùn)教育，建設(shè)一流的職工隊伍

　　1、突出“三項崗位人員”培訓(xùn)。安全培訓(xùn)中心要按照職責(zé)范圍科學(xué)制定培訓(xùn)計劃，規(guī)范有序開展“三項崗位人員”安全培訓(xùn)工作，強化安全管理人員尤其是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，確保“三項崗位人員”上崗持證率100%

　　2、深化班組長培訓(xùn)。必須繼續(xù)做好班組長的安全培訓(xùn)工作，煤礦班組長仍按特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理，以落實崗位安全責(zé)任為核心，以提升班組長安全管理水平為重點，強化超前防范、操作技能和現(xiàn)場管理能力的培訓(xùn)，切實提高班組長安全綜合素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　3、加強全員培訓(xùn)。各四級培訓(xùn)機構(gòu)認(rèn)真做好安全培訓(xùn)計劃，落實安全培訓(xùn)責(zé)任，強化措施的實施，確保培訓(xùn)任務(wù)的完成。逐步形成“一級抓一級、上級培訓(xùn)下級”的安全培訓(xùn)模式，對職工培訓(xùn)做到全方位、全覆蓋，并突出對新工人上崗前、轉(zhuǎn)崗職工換崗位前的崗位操作技能培訓(xùn)。所有從業(yè)人員持證上崗率達到100%。

　　四、重視管理干部的教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的干部隊伍

　　首先，注重管理業(yè)務(wù)和能力的培訓(xùn)。通過安全培訓(xùn)機構(gòu)的定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和煤炭遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)的知識更新培訓(xùn)以及注冊安全工程師的考試，提升煤礦安全管理干部的業(yè)務(wù)能力和管理水平。其次，提升煤礦安全管理干部學(xué)歷和職稱；制定切實可行的學(xué)歷和職稱達標(biāo)計劃，將不具備煤礦主體專業(yè)學(xué)歷和無學(xué)歷的干部納入達標(biāo)計劃，學(xué)歷和職稱達標(biāo)納入安全管理機構(gòu)和個人考核內(nèi)容。第三，強化人才引進，充實礦井安全管理干部隊伍。加大安全工程專業(yè)學(xué)生的招聘力度，每年在礦井安全管理干部補充需求的基礎(chǔ)上，增加招聘計劃。實現(xiàn)安全管理干部滿足“十二五”期間礦井安全管理需要的前提下略有儲備。

　　五、實施安全培訓(xùn)教育創(chuàng)新，建設(shè)一流安全培訓(xùn)模式

　　1、培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，培訓(xùn)教師要經(jīng)常深入礦井，加強培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實際，完善培訓(xùn)課程設(shè)計，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容合理化、規(guī)范化，趣味化，切實增強培訓(xùn)的針對性和實效性。

　　2、改進培訓(xùn)方式。在堅持和完善講授式教學(xué)的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和不同學(xué)員的特點，靈活運用研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式等多種方法開展培訓(xùn)，做到培訓(xùn)方式多樣化，進一步增強教學(xué)的吸引力和感染力。

　　3、創(chuàng)新培訓(xùn)手段。做到安全培訓(xùn)與實踐緊密結(jié)合，實行礦井礦處級領(lǐng)導(dǎo)輪流安全培訓(xùn)授課制度，根據(jù)自己分管專業(yè)不同，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，制定有特色教案內(nèi)容，開展有針對性的教學(xué)活動，以提高培訓(xùn)效果。

　　4、實行區(qū)隊自主培訓(xùn)。區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)實際，充分利用班前、班后會和集中學(xué)習(xí)時間對職工進行自主培訓(xùn)，堅持開展每日一題、安全點評、隱患分析、風(fēng)險評估、“崗位描述”等多種形式的安全培訓(xùn)活動。

　　5、創(chuàng)新安全培訓(xùn)內(nèi)容。強化風(fēng)險防范教育。加強對全體職工的操作標(biāo)準(zhǔn)化水平和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使職工在每一個工作流程中，開展每項操作前，熟知可能存在風(fēng)險是什么，如何預(yù)測，怎么控制和消除風(fēng)險，提高職工現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識與防范能力，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全“零隱患”。

　　六、學(xué)習(xí)他人先進經(jīng)驗，建設(shè)一流的安全高效礦井

　　1、全面學(xué)習(xí)推廣王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，認(rèn)真組織好王村煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)宣傳工作，做到轉(zhuǎn)變觀念、提高意識，舉一反三、融會貫通，消化吸收。同時，與集團公司聯(lián)系，分階段、分梯次赴王村礦進行實地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提升安全管理及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

　　2、學(xué)習(xí)借鑒他人之長，按照“先易后難、由點及面、循序漸進”的原則，制定出階段性的工作目標(biāo)，組織實施。創(chuàng)建成“示范礦井”，引領(lǐng)其它礦井安全管理水平共同提高。其它礦井選擇一個單位、一項工程，率先建成本單位“示范點”，以此帶動全礦學(xué)習(xí)創(chuàng)建工作發(fā)展。

　　七、實施安全文化創(chuàng)新，有益補償職工安全培訓(xùn)效果

　　一是開展安全文化理論研究，推動安全文化理論創(chuàng)新，構(gòu)建安全文化理論體系；二是牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念，在礦區(qū)唱響“生命至上、安全第一”的安全文化主旋律，為煤炭生產(chǎn)營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍；三是加強安全教育培訓(xùn)基地建設(shè)，完善安全文化教育培訓(xùn)體系，著力提高干部職工的安全素質(zhì)和綜合技能；不斷豐富安全文化建設(shè)載體，創(chuàng)新安全文化建設(shè)內(nèi)容，征集安全文化合理化建議，繁榮安全文化作品創(chuàng)作，創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范礦井，樹立安全文化建設(shè)先進典型，完善安全文化建設(shè)工作體系；四是深入開展精細(xì)化管理、井下工廠化治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)等工作，打造安全文化建設(shè)精品工程，促進企業(yè)安全管理水平不斷提升；五是強化安全文化建設(shè)的監(jiān)督檢查、考核獎懲、表彰激勵，著力構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全文化建設(shè)長效運行機制。

　　總之，煤礦職工的安全培訓(xùn)教育工作，是一個極其繁雜的系統(tǒng)工程，使每名職工都成為一個本質(zhì)安全人，不是一朝一夕所能達到，這就要求企業(yè)及培訓(xùn)機構(gòu)不斷探索、不斷創(chuàng)新，大膽常識，勇于探索，努力構(gòu)建職工安全培訓(xùn)的長效機制，才能保證公司安全“零”目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。