在高速公路快速發(fā)展的今天，對(duì)瀝青路面的施工工藝及質(zhì)量要求越來(lái)越高，但此行業(yè)的承建利潤(rùn)卻越來(lái)越低，在保證產(chǎn)品質(zhì)量與滿足客戶要求的前提條件下，降低成本是企業(yè)發(fā)展與生存的必由之路，因此成本管理就顯得由為重要，局和公司在實(shí)施零缺陷管理的同時(shí)提倡成本的精細(xì)化管理。下面粗略的介紹本人在沈大路NBD-320ABNJ型瀝青拌和站做的《瀝青拌和站成本管理》，希望能與各位老師和同行探討探討。
        （一） 安全管理
        瀝青拌和站的拌和區(qū)周?chē)教幨且兹家妆闹T如柴油、燃?xì)?、瀝青、SBS、木質(zhì)纖維素，還有高壓電等，直接關(guān)系到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)，安全生產(chǎn)是確保成本的前提條件。
        1. 建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責(zé)。
         2. 設(shè)立安全標(biāo)識(shí)、警示牌及交通指示。
        3. 建立緊急預(yù)案，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。
        4. 建立健全嚴(yán)格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項(xiàng)檢查并不段補(bǔ)充完善之。
        （二） 設(shè)備管理
        對(duì)瀝青拌和站的成本管理中，設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵，保證了設(shè)備的正常工作，也就是保證了工程的順利進(jìn)行。在現(xiàn)在的高速公路施工中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占成本利潤(rùn)的相當(dāng)一部分，一條高速公路承建后利潤(rùn)的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機(jī)械成本的核心。
        1. 實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立專(zhuān)門(mén)的拌和站維護(hù)修理班，對(duì)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前的檢查，生產(chǎn)中的維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。
         2. 建立健全職工的崗位職責(zé)，使其明白本崗位的職責(zé)和義務(wù)。
         3. 建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，作為第一手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。
        4. 建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的相關(guān)項(xiàng)目及條款，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好詳細(xì)的檢查記錄。
         5. 建立健全設(shè)備的配件管理制度及細(xì)則，因?yàn)檫@種配件一般都很貴，大部分又不易購(gòu)買(mǎi)，有的需提前幾個(gè)月訂購(gòu)。如果忽視配件管理，該備的沒(méi)備上，開(kāi)工后設(shè)備損壞沒(méi)有配件，那時(shí)，影響就比較大。要做到合理儲(chǔ)備，把錢(qián)花“刀刃”上，平時(shí)就必須經(jīng)常琢磨這個(gè)問(wèn)題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數(shù)，必須經(jīng)常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對(duì)已購(gòu)回的配件，要科學(xué)管理，建立配件臺(tái)帳，細(xì)化分類(lèi)。諸如油料類(lèi)、工具類(lèi)、小型機(jī)具類(lèi)、機(jī)械配件類(lèi)、電器配件類(lèi)、附具類(lèi)、辦公用品類(lèi)、廢舊回收類(lèi)。加強(qiáng)對(duì)配件采購(gòu)過(guò)程的管理。配件的到庫(kù)驗(yàn)收和倉(cāng)儲(chǔ)管理， 及時(shí)了解配件的使用情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝折配件，要嚴(yán)格按技術(shù)要求進(jìn)行安裝，防止野蠻操作。對(duì)于配件的使用情況，要建立可追溯性質(zhì)量記錄，及進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件供應(yīng)商的配件供應(yīng)質(zhì)量，為選擇合格的配件供應(yīng)商提供依據(jù)；定期或不定期地征求配件使用人對(duì)配件使用的意見(jiàn)，對(duì)于裝配后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的配件，應(yīng)立與配件供應(yīng)商聯(lián)系，共同分析質(zhì)量原因，然后制訂出補(bǔ)救措施，屬于供應(yīng)商責(zé)任的，應(yīng)提出退貨，并依照合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠，以維護(hù)本公司的利益，降低成本。
        （三）操作員工
         操作人員管理一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤(rùn)就是本行業(yè)中精品員工的精品杰作在經(jīng)濟(jì)方面的增值體現(xiàn)，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，選派機(jī)組人員時(shí)一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，從嚴(yán)考核，持證上崗。
        1. 建立健全正確的操作手冊(cè)和操作規(guī)程。
        a) 機(jī)組操作、維修人員都必須遵守作業(yè)規(guī)程。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得從事非本崗位、工種作業(yè)。
        b) 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)擅自離崗。有事離開(kāi)時(shí)，必須進(jìn)行技術(shù)交底。
        c) 按時(shí)保養(yǎng)、維修設(shè)備，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行保養(yǎng)和調(diào)試工作。
        d) 為明確瀝青攪拌設(shè)備的質(zhì)量管理責(zé)任，非設(shè)備及配管理人員不要隨意改變及配。若因工程實(shí)驗(yàn)人員提供的配合比問(wèn)題而導(dǎo)致溢料嚴(yán)重、產(chǎn)量極低、設(shè)備達(dá)不到生產(chǎn)要求，應(yīng)及時(shí)向廠長(zhǎng)反映，廠長(zhǎng)聯(lián)系實(shí)驗(yàn)室人員重新調(diào)及配。
        e) 稱(chēng)量拌料時(shí)要多用自動(dòng)，少用手動(dòng)。使用自動(dòng)時(shí)，不可隨便增減或改變操作步驟。用手動(dòng)時(shí)應(yīng)集中精力，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。
        f) 及時(shí)填寫(xiě)運(yùn)行記錄。瀝青攪拌設(shè)備的運(yùn)行記錄應(yīng)記載以下內(nèi)容：每天幾點(diǎn)準(zhǔn)備、幾點(diǎn)開(kāi)機(jī)、拌什么料、拌料期間發(fā)生什么故障、是什么現(xiàn)象、當(dāng)時(shí)認(rèn)為是什么原因、怎樣排除的、怎樣預(yù)防的、故障停機(jī)多長(zhǎng)時(shí)間、因生產(chǎn)組織中斷了多長(zhǎng)時(shí)間、關(guān)機(jī)的時(shí)間、完成噸位、燃油量以及各計(jì)數(shù)器的數(shù)值等等。
        2. 生產(chǎn)記錄
        認(rèn)真填寫(xiě)拌和站運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。時(shí)間 月日 施工項(xiàng)目 　 施工內(nèi)容 　 上面層 　 中面層 　 下面層 　生產(chǎn)配比 1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 5# 6# 礦粉 瀝青 備注 　 　 　 　 　
        目標(biāo)配比 1＃ 2＃ 3＃ 4＃ 4# 5# 　 　 　 　
         開(kāi)機(jī)時(shí)間 時(shí) 分 關(guān)機(jī)時(shí)間 時(shí) 分 共運(yùn)行 　 小時(shí) 耗油量 起 至 成品料產(chǎn)量 　 　 噸 維護(hù)記錄 　 生產(chǎn)狀況 　 操作手 時(shí)至 時(shí) 時(shí)至 時(shí) 時(shí)至 時(shí) 機(jī)長(zhǎng)簽名 廠長(zhǎng)簽名 　 　 　 　 　 （四） 成本核算
        瀝青拌和站在經(jīng)過(guò)各種嚴(yán)格的制度來(lái)保證生產(chǎn)與成本，但必須有專(zhuān)門(mén)人員來(lái)負(fù)責(zé)成本核算，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳，收集消耗的諸如柴油、瀝青、重油、礦材、電等各種數(shù)據(jù)，與招標(biāo)時(shí)的成本比較分析，提出每天的盈虧報(bào)告，指導(dǎo)以后的生產(chǎn)與成本控制。
         1. 建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用。
        2. 分割計(jì)算各種額定費(fèi)用（招標(biāo)時(shí)的費(fèi)用），與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用相對(duì)比，進(jìn)行成本分析。
        3. 向項(xiàng)目提出成本盈虧日?qǐng)?bào)表與月報(bào)表。從而達(dá)到控制成本的目的。 以上是我在日工4000型（NBD-320ABNJ）瀝青拌和站上成本管理的一點(diǎn)看法，懇請(qǐng)各位老師和同行批評(píng)指正。