一、 指導(dǎo)思想提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，全面落實安全管理責(zé)任，在過程管控上下功夫，確保職工職業(yè)健康，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、 安全工作目標(biāo)工亡、重傷事故為零；重大交通事故為零；重大火災(zāi)事故為零；千人負(fù)傷率控制指標(biāo)≤2.0‰； 安全管理控制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率完成(集團(tuán))公司下達(dá)的指標(biāo)；危險源的危險度下降3％，急性職業(yè)病的發(fā)生率為零。

　　三、 安全工作要點

　　（一）依照法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)行為

　　1、按照法律法規(guī)要求，及時辦理公司相關(guān)資質(zhì)，確保各類資質(zhì)的合法性、有效性。

　　2、各專業(yè)部門要及時收集、識別國家相關(guān)法律法規(guī)，針對新的變化和要求，積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)管理水平。

　?。ǘ┻M(jìn)一步落實安全責(zé)任，一級抓一級，層層抓落實。

　　1、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)新的安全形勢和要求，對所承包的區(qū)域，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，形成層層抓安全的良好局面。要致力于解決現(xiàn)場安全問題，確?，F(xiàn)場安全受控。對指導(dǎo)、檢查不力的領(lǐng)導(dǎo)干部追究安全責(zé)任。

　　2、專業(yè)部門，要進(jìn)一步研究本部門安全管理目前存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，明確階段性工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織排查治理，真正解決問題。

　　3、分公司對班組實行層級管理，對不符合項進(jìn)行嚴(yán)格查處，按月量化考核，逐級落實安全責(zé)任。各分公司繼續(xù)與班組簽訂安全責(zé)任書，真正抓好班組自主安全管理。

　　4、各分公司要定期做好事故隱患排查治理工作，突出抓好有限空間的安全作業(yè)，要把《修建公司有限空間作業(yè)管理制度》傳達(dá)到每個職工和外協(xié)單位，在作業(yè)過程中認(rèn)真落實。

　　5、各分公司在日常工作中要重心下移，對班組基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場行為控制、危險辨識及危險預(yù)知訓(xùn)練活動、隱患查處等方面要強(qiáng)化管理力度，努力提升班組自主管理水平。

　?。ㄈ┎粩嗤七M(jìn)危險辨識工作

　　1、專業(yè)危險辨識：工程部、各項目管理部負(fù)責(zé)檢修技改工程施工前的危險辨識工作，并在施工組織方案和措施中體現(xiàn)。對施工作業(yè)中各單位發(fā)生的違規(guī)、違章行為有權(quán)進(jìn)行處罰考核。保障部對所轄范圍和界面要清晰明了，對轄區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施、能源動力介質(zhì)和建筑物等必須做到安全受控。要從專業(yè)角度把握安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，實施過程指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。定期做好各類專項檢查，對存在的重大隱患提出整改意見，并組織相關(guān)人員及時處理。

　　2、分公司班組在原有危險辨識的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好技改工程和各類檢修前的危險辨識，針對辨識結(jié)果制定安全措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、安全科負(fù)責(zé)組織各分公司深入開展《班組作業(yè)前危險預(yù)知訓(xùn)練》活動。在日常安全檢查中，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，重點抓好風(fēng)險防控教育和違章違制考核工作。 4、綜合辦、分公司加強(qiáng)動火作業(yè)前的危險辨識工作，完善各類消防安全管理制度，定期組織消防應(yīng)急演練。各級消防、安全管理人員要加強(qiáng)對消防設(shè)施、器材和動火作業(yè)的檢查，認(rèn)真落實防火措施，確保各類動火作業(yè)的安全。