一、基本概念
工作安全分析（以下簡稱JSA）是指事先或定期對某項工作進行安全分析，識別危害因素，評價風險，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相應的控制措施，達到最大限度消除或控制風險的方法。在開展以下工作前應進行JSA：
制修訂作業(yè)指導書、操作程序、操作規(guī)程等標準操作文件前；新的作業(yè)（如果是低風險活動，并由有勝任能力的人員完成，可不作JSA，但應對工作環(huán)境進行分析）；非常規(guī)、臨時性作業(yè)；工藝、方法、物料、設備、工具、作業(yè)環(huán)境等因素發(fā)生變化的作業(yè)；需評估的現(xiàn)有作業(yè)。
二、JSA步驟
（一） 現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進行JSA的工作任務，基層單位負責人根據(jù)工作任務內(nèi)容確定是否進行JSA。
（二） 基層單位負責人指定JSA 小組組長，由組長選擇熟悉JSA 方法的管理、技術、安全、操作人員組成JSA 小組。小組成員必須了解工作任務及所在區(qū)域的環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。
（三） JSA 小組分解工作任務，搜集相關信息，實地考察工作現(xiàn)場，核查以下內(nèi)容：
——以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故；
——工作中是否使用新設備；
——工作環(huán)境、空間、光線、空氣流動、出口和入口等；
——實施此項工作任務的關鍵環(huán)節(jié)；
——實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能；
——是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型；
——是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè)；
——其他。
（四） JSA 小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響，并填寫JSA 表（見附錄2）。識別危害時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。
（五） 對關鍵活動或重要步驟存在的潛在危害進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價應使用風險矩陣法。
（六） JSA小組應針對識別出的每個危害因素制定風險控制措施，將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時，應考慮控制措施的優(yōu)先順序。制定出所有危害因素的風險控制措施后，還應確定以下問題：
——是否全面有效的制定了所需的控制措施；
——對實施該項工作的人員還需要提出哪些要求；
——風險是否能得到有效控制，若工作任務風險無法接受，則應停止該工作任務，或者重新設定工作任務內(nèi)容。
（七） 在控制措施實施后，如果每個風險在可接受范圍之內(nèi)，并得到JSA 小組成員的一致同意，可確定作業(yè)方案并進行作業(yè)前準備。
三、作業(yè)前準備
（一）需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動，作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可，具體執(zhí)行作業(yè)許可管理制度。需要形成作業(yè)程序的作業(yè)，應根據(jù)JSA結(jié)果，完善作業(yè)程序。
（二）作業(yè)前應召開班前會，進行有效的溝通，確保：
——讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的分工及責任；
——參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素；
——如果作業(yè)人員意見不一致，異議解決后，達成一致，方可作業(yè)；
——如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化，或原先假設的條件不成立，則應對作業(yè)風險進行重新分析。
四、實施作業(yè)
（一）在實際工作中應嚴格落實控制措施，做好作業(yè)過程的監(jiān)督，特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害。
（二）任何人都有權(quán)利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。
（三）如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故，應停止作業(yè)，審查JSA結(jié)論，重新進行JSA。
（四）作業(yè)任務完成后，作業(yè)人員應進行總結(jié)，如果發(fā)現(xiàn)JSA 過程中的缺陷和不足，應及時向JSA 小組反饋，由JSA小組提出完善作業(yè)程序的建議。