設(shè)定5S方針和目標(biāo)
　　
　　確定5S推進(jìn)的方法、方案
　　
　　制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動
　　
　　實(shí)施5S教育訓(xùn)練
　　
　　制訂5S考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　
　　建立5S監(jiān)督檢查體系
　　
　　建立一個推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過多，可以分為三到四層人員一定要精干，要有主見和熱情的，甚至要有影響力或號召力活動過少達(dá)不到預(yù)期的效果，過多又會影響到正常工作，最好是一個禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會議責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場所等。
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