當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，新的設(shè)備工藝系統(tǒng)不斷投入運(yùn)行，作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)素質(zhì)再提升是工藝系統(tǒng)安全高效運(yùn)行的保障，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要不斷對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行再充電，鍛造能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的基層指揮員。
　　對(duì)班組長(zhǎng)的再充電是轉(zhuǎn)型期企業(yè)生產(chǎn)的新需求。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有兩層含義：一是產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，要采取新技術(shù)、新工藝，節(jié)約資源，重視環(huán)境保護(hù)和環(huán)境治理，走低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)道路；二是勞動(dòng)力素質(zhì)要提高，要符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主創(chuàng)新的要求。二者同等重要，缺一不可。因此，提高勞動(dòng)力素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)的首要任務(wù)。作為企業(yè)“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)，更應(yīng)加強(qiáng)再充電培訓(xùn)，提高其技術(shù)技能，使之快速適應(yīng)新的角色和新系統(tǒng)生產(chǎn)需要，像陜西興化集團(tuán)那樣走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，組織院校專(zhuān)家、技術(shù)人員對(duì)班組長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，由過(guò)去單一性的管理培訓(xùn)延伸到生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、溝通、組織、指揮等方面。
　　不斷對(duì)班組長(zhǎng)再充電，是要讓其具備并保持5種意識(shí)：敏銳的政治思想意識(shí)，班組長(zhǎng)的思想要緊扣當(dāng)前形勢(shì)，做好員工思想工作，使員工的思想跟上企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，確保員工在生產(chǎn)中以高超的技術(shù)使企業(yè)安全高效生產(chǎn)；教育為先意識(shí)，要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視，使職工牢固樹(shù)立起安全意識(shí)；超前意識(shí)，班組長(zhǎng)不僅要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性，還應(yīng)掌握精湛的生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌，對(duì)設(shè)備隱患有預(yù)測(cè)，保持設(shè)備的良好狀態(tài)；監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)安全、技術(shù)監(jiān)督；事后總結(jié)意識(shí)，班組長(zhǎng)抓好生產(chǎn)、安全工作，既要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，也要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，以指導(dǎo)日后的工作。
　　不斷對(duì)班組長(zhǎng)再充電，還為了讓其具備3種能力：科技創(chuàng)新的能力，班組長(zhǎng)必須具備科技創(chuàng)新的能力，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝的缺陷，才能提出科學(xué)的改進(jìn)方案；對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力，只有班組長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全防范工作，才能有效控制各類(lèi)事故的發(fā)生，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝流程、人員調(diào)配、突發(fā)狀況等往往讓人千頭萬(wàn)緒，班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng)，班組工作就能干得越好。
　　綜上所述，為適應(yīng)新設(shè)備工藝生產(chǎn)的需要，企業(yè)必須通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)不斷的再充電，將其鍛造成為具有5種意識(shí)和3種能力的最基層指揮員，才能保證新設(shè)備新工藝的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段跟上時(shí)代的發(fā)展。
　　
　　相關(guān)報(bào)道見(jiàn)7月22日《中國(guó)化工報(bào)》8版《興化“兵頭將尾”培訓(xùn)成常態(tài)》。
 
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