一．堅(jiān)持以人為本的方針。以人為本的直接解釋是以人為“根本"。嚴(yán)格意義上說，以人為本是人力資源管理的范疇，建立健全人力資源管理機(jī)制才能真正做到以人為本。這好比培養(yǎng)人一樣。十年樹木，百年樹人。說到底，班組是培養(yǎng)人鍛煉人的地方。一切工作的出發(fā)點(diǎn)或歸宿點(diǎn)，都離不開生命安全。當(dāng)過兵的人都知道，消滅敵人，保護(hù)自己，絕不是不顧死活而硬拼。我們班組處于企業(yè)生產(chǎn)的前沿陣地，有的面歸生死的考驗(yàn)。以煤礦為例，礦工面臨著水、火、瓦斯、頂板”等考驗(yàn)，既要做到安全生產(chǎn)，又不發(fā)生事故，班組職工的所有行為，必須遵循生命第一。比如，瓦斯超限了，必須停產(chǎn)整改；遇到斷層了，必須做好防范；發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須立即處理，絕不能帶病作業(yè)。班組所制定的管理制度，都要堅(jiān)持以人為本。

　　二．堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。所謂實(shí)事求是，就是按著客觀實(shí)際辦事，有的放矢，把企業(yè)班組打造成特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。我們制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)和方向，都不能脫離企業(yè)實(shí)際。比如，職工脫產(chǎn)培訓(xùn)要符合實(shí)際，先進(jìn)班組百分之百，純屬無稽之談，沒有違章的，不發(fā)生死亡事故等。重在實(shí)事求是。企業(yè)班組安全文化建設(shè)，實(shí)際是人力資源管理，是一門科學(xué)。科學(xué)來不得半點(diǎn)虛假，堅(jiān)持實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，不好大喜功，不能望風(fēng)撲影，力求實(shí)打?qū)?，搞出成效來?/p>

　　三．結(jié)合實(shí)際 循序漸進(jìn)。一口吃不了一個(gè)胖子，一鍬挖不了一個(gè)井。企業(yè)與企業(yè)之間，行業(yè)與行業(yè)，班組與班組之間有差異。任何企業(yè)都想把班組建設(shè)成像白國周那樣的“金牌班組”，那都是不可能的。在我看來，不管是國企、私企還是外資企業(yè)，要想有所作為，眼睛向下，抓基層，打基礎(chǔ)，打造一批特別能戰(zhàn)斗的班組。這好比部隊(duì)一樣，關(guān)鍵時(shí)刻，那些“尖刀班”、“猛虎隊(duì)”都能沖得上打得贏。然而，一個(gè)優(yōu)秀班組的培養(yǎng)又不是一日之功，需要有個(gè)時(shí)間，也要有個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

　　四．突出重點(diǎn)，力求實(shí)效。這不光是個(gè)方法問題，也是個(gè)客觀實(shí)際問題。就是說，班組到底存在那些問題，是技術(shù)問題，還是作風(fēng)問題，絕不能胡子眉毛一把抓，結(jié)果什么也沒抓著，人力財(cái)力都搭進(jìn)去，最后是竹籃打水一場(chǎng)空。比如某個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，掘進(jìn)機(jī)作業(yè)，由于職工技術(shù)水平低，做出巷道質(zhì)量差，時(shí)常發(fā)生頂板冒頂事故。這家煤礦應(yīng)把技術(shù)培訓(xùn)作為重中之重，開展大練兵活動(dòng)，人人比技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)，練本領(lǐng)。有人說，啥叫班組安全文化建設(shè)？通俗地講，就是如何培養(yǎng)教育職工，提高安全素質(zhì)，技術(shù)素質(zhì)，文化素質(zhì)。所以說，班組建設(shè)既要有長(zhǎng)期目標(biāo)，也要結(jié)合實(shí)際做出短期計(jì)劃。總之，千方百計(jì)提高班組戰(zhàn)斗力，既要保證安全，又能完成生產(chǎn)任務(wù)。